畢力同心，砥礪奮進|中建泓泰2022年半年度工作總結會議圓滿結束
發布時間：2022-07-15 來源： 本站編輯
7月16日，中建泓泰2022年半年度工作會議在南寧總部召開，公司各分公司、事業部、專業管理中心中高層管理干部等50余人參加會議。
會議對公司上半年工作進行了總結，分析研判存在的短板問題，并部署了下半年重點工作，為下半年工作全面發力、完成年度目標，理清思路、細化舉措、指明方向。
總結匯報、展望未來
會議開始，由公司計劃財務中心、交付中心分別對公司整體的經營數據進行披露和分析，后由各分公司、事業部、專業管理中心負責人分別就本部門上半年指標完成情況及存在問題做反思復盤、下半年經營目標和落實措施作總結與展望。
過去的收獲，我們整體分析與總結；未來的進步，我們全局預測與規劃。
促收入、降成本、提利潤、速回款
公司副總經理張總指出，對各業務單位下半年的工作要求，除了公司年初提出的“促收入、降成本、提利潤”經營導向之外，應再加上一個“速回款”，市場、收入、成本、利潤、回款等，都是各業務部門負責人與管理團隊著重考慮的經營因素，只有如此，年終盤點業績時，各單位才能給公司交出靚麗的答卷。
業績為王，業績是尊嚴，業績是話語權
行政人力中心袁總指出，在現今的內外部形勢下，公司的管理導向必須轉變，我們的管理人員也要跟著轉變，這樣才能在嚴酷的經濟形勢下生存和持續發展。
業務部門應樹立“業績為王，業績是尊嚴，業績就是話語權”的發展觀，公司也將嚴格貫徹，公司的各項激勵政策、資源分配都按照此導向進行，包括各項會議的排座，比如本次半年度工作會議的座位安排，就是按照各業務部的人工效能指標高低安排的。
以業績論英雄 憑業績謀位置 靠業績掙資源。
規范化經營，持續發展
公司董事長助理涂總就現階段如何規范化經營進行分析和計劃，從專業的角度指導各單位開展規范化經營工作，并提出下半年工作要求。同時指出，經營數據是公司分析問題、提供決策的依據，各單位務必加強對應收款、存貨、保證金等歷史數據的核對和管理，對新項目的全流程管理也務必執行到位。
聚焦四個重點，確保質效提升
總結過去，展望未來，中建泓泰2022年半年度會議圓滿落下帷幕。
征途漫漫，唯有奮斗。斗志昂揚的中建泓泰人將懷著必勝的決心繼續奔赴戰場，初心不變，祝愿中建泓泰2022年下半年勇攀高峰，再創佳績！
