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發布時間:2022-06-24 來源: 本站編輯
提倡: 提倡創新思想,有改變現狀的能力和勇氣。
反對:原來公司做不了的事情我們現在的人肯定做不了 。
反對:原來都是這么做的,現在就這么做。
反對:原來老板肯定會這樣做的,我們就這么做。
——中建泓泰行為準則工作行為導向第二條
隨著新冠疫情肆虐全球,各國都制定了相應的防控措施,近三年與新冠病毒的抗爭,放眼全球,唯有我國政府制定的一系列防控措施稱為所有國家的典范。正所謂“沒有規矩,不成方圓”,一個國家需要各種嚴苛的法律法規,一個企業同樣需要完善的規章制度。
進入2022年,結合著各種內外多變的復雜因素,我司也在市場經營方面面臨著巨大的挑戰。隨著公司規模的不斷擴大、經營業績的持續增長,我司的各項經營目標不斷進入新的高度。我司電力公司憑借著過硬的專業資質、合格的管理經驗以及優秀的項目團隊,正發展成為一家實力過硬的電力施工企業。
公司提出“顛覆性創新思想:提倡:提倡創新思想,有改變現狀的能力和勇氣。”
隨著國內基礎建設的大規模投入,特別是電力行業的快速發展,我們不應只滿足于自身成功的這一小步的結果。放眼整個電力市場,想要快速地拉近與同行業龍頭企業的距離,我應在聚焦業績及關注結果的同時,利用自身的優勢與資源創造出更大的價值。
其一,“反對:原來公司做不了的事情我們現在的人肯定做不了。”
我電力公司在南網遷改、基建、客戶等工程項目中已經累計較為豐富的施工管理經驗,需利用現有資源保持自身的優勢,繼續開拓新的市場,使業務經營范圍不單單局限于前輩們一直耕耘的南網電力項目。
其二,“反對:原來都是這么做的,現在就這么做。”
隨著各個施工行業的規范化,特別是生產安全成為了監督管理的重點。我們可以借鑒之前的管理經驗,但不能一成不變地照搬套用。例如:我們需要定期或不定期的進行周期性的組織生產安全學習,學習行業的先進施工管理經驗、事故違章經驗教訓等,并應及時調整公司內部的施工管理行為規范。
其三,“反對:原來老板肯定會這樣做的,我們就這么做。”
因電力等相關行業施工中的復雜性、施工管理相對條件的制約性、人員管理規范的嚴苛性,我們不能完全按部就班的遵照上級安排,只按照之前的任務完成固定的工作,應根據施工過程中的實際情況及時調整施工計劃安排。
最后,作為電力新能源項目管理團隊的一個組成部分,自身應找好角色定位,明確自身職責,完善本職責范圍內的各項要求。如,作為一名合格的項目經理,首先,應具備過硬的專業知識;其次,明確自身的職責,利用現有資源合理充分地組織及展開各項工作;其三,關注各項工作進度,按要求交出滿意的結果。
我們只有在工作中不斷發現自身的不足,加以完善改進,并尋求創新突破,爭取為公司的建設創造出更好的價值。
中建泓泰電力新能源分公司
張繼晟