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國家雖出臺了扶持民營企業的政策，但各企業仍困難重重，失業率居高不下，20.4%的失業率，相當于每五個年輕人就有一人失業。很多企業回款乏力、資金斷裂而紛紛倒閉，對于企業而言，活下來是一次挑戰，持續發展是更大的挑戰。

對此，我們推行七條舉措以面對非常之難：

    1、不能養活自已的單位將被撤銷或合并。

2、業務量缺少的直接支撐部門必須進行人員整合精減，改變等靠要的情況，進行成本包干或自主轉化成盈利創收部門。

3、因為壓力或困難，不適應公司文化提離職的人員，公司同意辦理。

4、除了業務發展急需人才外，公司原則上人員做到只出不進，人員離職原則上不再進行補缺。

5、一人多崗，保證每個崗位的工作飽滿度和工作效率、減少人力成本，提升人工效能。

6、充分考慮投入產出比，面對工作量大，人員不夠時可考慮進行人力外包，減少成本。

7、對人員進行考核，不能養活自已的，無競爭力的員工將被淘汰，進行優化替換，優秀員工將進行晉升。

     作為管理層，要有危機意識。

不應還活在低頭拉車“兩耳不聞窗外事，一心只管小部門”的狀態里，提升自己的格局和高度，一切以業績為導向，想方設法擴大業務量，成為公司各單位中的優秀者。同時，減少部門的人力成本，打造高效團隊，持續創造利潤，加大回款的力度，這個時期現金流異常重要，保證公司現金流是第一關鍵。

各單位均需計算投入產出比，各業務直接支撐部門必須轉變思想，不能“等靠要”，面對業務不足的情況必須進行人員調整和縮減，自主轉化成盈利創收部門，做公司利益的堅定捍衛者。職能部門必須提升主動服務和支持業務的意識，減少人員成本和管理內耗，做到更好、更快、更節約成本、效率更高。

作為負責人不能帶領團隊為公司創造利益，那你的價值何在？

作為職能部門，沒有創造高效率，那你的價值何在？

作為業務人員，沒有業績，那你的價值何在？

公司每一個個體都須是盈利細胞，個人的業績（為公司創造的效益）無法覆蓋個人的成本支出，你也將失去競爭價值。

2023年，請珍惜還活著且能給你正常發放工資的企業，公司還在為你遮風擋雨，也同樣需要你的添磚加瓦，唯有雙向奔赴，彼此成就，才會大成。