榮辱觀系列解讀（四）：用結果詮釋，說得漂亮，不如做得漂亮！
發布時間：2023-05-12 來源： 微信公眾號
以創造價值、結果交換為榮
提倡以結果為導向，提高核心競爭力，使命必達，用高價值、好結果交換薪酬
以華而不實、尋找借口為恥
反對夸夸其談、只是光說不做或多說少做，遇事不自省、為“做不到”找理由
本期，我們對榮辱觀之“結果”進行解讀，以結果為導向，創造價值、用結果交換。
“包在我身上，保證完成任務，為公司的發展做貢獻”
“領導臨時交代了別的事情，所以這個項目還沒做完。”
“不好意思，那個文件還沒審完，最近實在太忙了，請多理解。”
“客戶臨時改變了想法，所以沒有按時完成。”
“我的事真的很多，人手不夠，我已經在努力趕工了，進度慢也沒辦法。”
“我已經很用心很努力的做了，但是由于。。。還沒有完成”
“沒有功勞，總有苦勞吧。”
……
相對于尋找解決問題的辦法，職場中，有些人似乎更擅長為未完成或是糟糕的結果找托詞，在任務面前夸夸其談卻從未落地，將困境、問題作為完不成、做不好的理由，將已經做了、努力了、盡力了作為自己的工作結果。在他們心中，“做了”就是盡責，而“沒做到”是因為外界因素，與己無關。
而在職場上，“做了”和“做到”產生的結果，有著本質上的區別。
前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標的負責、對上級組織負責，對公司利益的負責。
在中建鴻泰，公司薪酬是交換結果不是交換時間，一切沒有產出的努力，都是浪費資源，結果是衡量成敗的標準，由此，我們提倡：
1. 以結果為導向
有的人，每天風風火火的，會議一個接著一個，手機電話響個不停，各種任務來回切換，就跟打地鼠似的，一個還沒打下去，另一個又冒出來，看起來勞碌極了，也付出了很多時間和經歷，但即便忙成這樣，也沒忙出什么成果。
“做了”≠“做到”，忙碌程度并不是作為衡量成功的標準，企業不會因為你忙，就給你獎勵，學會以結果為導向，做到使命必達，知道制定能夠取得成果的現實目標，什么時候要向前推進，目前離目標結果有偏離否，直至將效率快、成本低、高價值的好結果交付給公司、客戶，不談苦勞（過程），只看功勞（結果）！
2. 高效執行、創造價值
作為負責人不能帶領團隊為公司創造利益，那你的價值何在？
作為職能部門，沒有創造高效率，那你的價值何在？
作為業務人員，沒有業績，那你的價值何在？
職場本質上，是員工跟公司之間的價值交換，公司出錢買你的時間，你給公司創造價值。在這場無限游戲當中，只有不斷提升自己的價值，保持競爭力，才能夠不被淘汰出局。
從工作的態度、速度、完成度上都秉承高效溝通、有效執行的原則，用目標引導執行方向，提高工作效率、拉動業績、實現價值增量，交付高質量的結果，才能在公司站穩腳跟，并獲得更長遠而快速的發展，并實現自己更大的價值。
3. 不說空話，腳踏實地
一個人如果只是光說不做或多說少做，將工作任務、年度目標大包大攬、夸下海口，卻從未落地，有“唱功”而無“做功”，或是找理由、找借口，在工作當中得過且過，紙上談兵，終究很難成大事，終會錯失很多機會。
承諾不糊弄、做事不敷衍，才是職場中的生存之道。腳踏實地做實事，遇事反躬自省，多從自身找原因，才能不斷精進自我，用業績說話，用價值交換職位，才是你“值得”的最佳體現。
說得漂亮，不如做得漂亮，別做“偽努力”人！
工作的本質是價值的交換，職場競技中，事實勝于努力，沒有結果的努力并不感人，一切都需要靠結果說話。在中建泓泰，想要努力有意義，就要先讓努力有結果、有價值，只有尊重結果的人，才能獲得職場的尊重。
企業往往會淘汰沒有成果的人，就是對公司負責，對有成果對人公平，堅持以結果說話！
