中高層儲備人員培訓會圓滿結束
發布時間：2022-11-09 來源： 本站原創
為全面打造中高層人才隊伍，系統提升中高層儲備人員的綜合素養與管理水平，公司于2017年4月15日舉辦了以《經理人角色定位及高效團隊建設》為主題的培訓，超過100名中高層及儲備干部參加。
培訓第一個議程，由企業管理中心總監針對公司人才培訓培養體系進行宣講。根據2017年人才戰略規劃，公司組建了內部培訓師隊伍，并建立后備人才庫，形成了以內部培訓為主的員工成長機制，打造一套中建泓泰式人才選拔任用體系。公司在選拔后備人才過程中秉承公平、公正、公開原則，通過民主投票、上級推薦、全方位面談、人才性格與價值觀測評、綜合考察等形式進行初選，最終通過公司高層會議討論決定入庫人才。進入后備人才庫的員工，可縱向晉升，也可橫向發展，職能部門與業務部門可進行崗位輪換，全面發展。公司為員工提供良好的事業平臺，只要具備發展潛質、有上進心、有事業心、敢于挑戰，任何員工都有機會走上管理崗位，為自己的職業生涯翻開新篇章。
針對公司人才培養體系，總裁也發表了講話。他提出，優秀的人從來不缺市場，走到哪里都會受到優秀企業的歡迎，能否讓自己更具有價值取決于員工是否擁有強大的事業心與上進心。機會永遠留給有準備的人，公司已經為大家提供學習機會，搭建了廣闊平臺，能否抓住機會獲得更大提升，取決于員工自身。公司勢必會遵循公平、公正、公開的原則，杜絕依照領導個人想法用人的現象發生，絕不讓腳踏實地、真才實干的人吃虧。
隨后，總裁進行管理與執行模式培訓，向全體參訓人員傳授管理理念。企業管理的目的是解決效率問題，要提升公司整體效率，可以從勞動效率、組織效率和個人效率入手。而提升效率的關鍵是提高全員的執行能力，無法快速的執行，管理就會變成空談。因此，強化管理者的管理思維極為重要，中高層管理人員及后備人才在日常工作中，必須不斷提升個人業務能力、逐步認知管理者的責任，培養自身管理意識，增強個人的管理素養，為下一步走上管理崗位奠定基礎。
董事長做管理與執行模式培訓 |
企業管理中心總監進行培訓培養體系宣講 |
下午的培訓會上參訓人員隨機分成十個小組，觀看管理課程視頻。主持人提出三個議題，針對如何解決實際工作中遇到困難、如何確保團隊目標完成情況、如何對下屬有效授權等，交由各小組分別進行自由討論，并將討論結果匯總形成討論文字，派出代表上臺陳述指定議題的解決思路與具體執行方案，再由其他小組分別打分。在短暫的15分鐘內，僅依靠組內討論便對隨機議題歸納出可行的處理意見與執行方案，對參訓人員的反應速度與溝通能力提出了極高要求。兩輪分組討論中，十個小組都對各自的議題給出了令人較為滿意的答案，而參訓人員通在傾聽理解學習其他小組的發言時，也吸收到更多新管理思路與執行方法，讓一線人員了解職能部門的管理思維，也增加職能部門對一線情況的認知，幫助全體參訓人員相互促進、取長補短。
本次培訓會改變傳統的單方學習模式，a大大提高了互動與交流部分的占比，以更活躍的氣氛、更有趣的探討模式，讓參訓人員在自由討論中開闊了個人視野，在思想碰撞中找到新的管理模式，在溝通交流中驗證個人理論與實踐間的差距，在競爭與合作中提升個人團隊協助與管理思維能力。公司希望中高層人員要將管理理念與實踐經驗傳授給后備人才，幫助他們轉變角色定位、快速提升個人管理能力，減少摸索與試錯的過程，形成全員合作、齊心協力推動公司穩定發展的良好格局。
中高層人員及儲備干部認真聽講 |
末位小組接受懲罰——表演節目 |
